Scrum ist eine neue und innovative Methodik zur Erstellung und Bereitstellung von Softwarelösungen. Der Begriff „Scrum“ wurde von Jeff Sutherland geprägt, einem Berater, der auch einer der Gründer des Agile Manifests war. Das Agile Manifest war eine Reihe von Prinzipien zur Entwicklung besserer Software durch die Agile Software Development Methodology (ASDM).
Scrum ist eine Methodik, die zur Verwaltung von Projekten eingesetzt wird. Wenn Sie Erfahrung im Projektmanagement haben, kennen Sie vielleicht das Scrum-Framework. Wenn Sie jedoch neu im Projektmanagement sind, müssen Sie das Scrum-Framework kennen.
Das Agile Manifest definierte die Kernprinzipien von Scrum sowie die Werte, Praktiken und Regeln des Scrum-Frameworks. Darin heißt es außerdem, dass Scrum ein adaptiver, iterativer, inkrementeller, selbstorganisierender und funktionsübergreifender Teamentwicklungsprozess ist.
Zu den Kernprinzipien von Scrum gehören:
- Selbstorganisation
- Inkrementelle Entwicklung
- Kontinuierliche Integration und Bereitstellung
- Konzentrieren Sie sich auf Wert und Qualität
- Wiederholung
- Anpassungsfähigkeit
- Gute Qualität
- Kundenorientierung
Die Scrum-Methodik wurde Mitte der 1990er Jahre von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt und gilt als die beliebteste Methode des agilen Projektmanagements.
Wofür braucht man einen Scrum Master?
Der Scrum Master ist die Person, die für die Leitung des Scrum-Prozesses verantwortlich ist. Der Scrum Master wird auch „Product Owner“ genannt. Er ist dafür verantwortlich, den Scrum-Prozess voranzutreiben und sicherzustellen, dass der Scrum-Prozess implementiert wird und effektiv funktioniert.
Der Scrum Master ist auch für die Leitung des Scrum Teams verantwortlich. Das Scrum-Team ist eine Gruppe von Personen, die am Scrum-Prozess beteiligt sind.
Zu den Rollen und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters gehören:
- Durchsetzung des Scrum-Prozesses
- Festlegung der Standards für den Scrum-Prozess
- Sicherstellen, dass der Scrum-Prozess von den Teammitgliedern befolgt wird
- Den Teammitgliedern helfen, den Scrum-Prozess zu verstehen
- Sicherstellen, dass der Scrum-Prozess implementiert wird und effektiv funktioniert
- Aufrechterhaltung des Scrum-Prozesses
- Coaching der Teammitglieder im Scrum-Prozess
- Moderation der Scrum-Meetings
- Verwalten der Scrum-Artefakte
- Die Scrum-Prozessdokumente auf dem neuesten Stand halten
- Verwalten Sie das Risiko für das Scrum-Projekt
- Kommunikation mit den Stakeholdern über den Scrum-Prozess
- Sicherstellen, dass der Scrum-Prozess ordnungsgemäß befolgt und implementiert wird
- Den Scrum-Prozess im Auge behalten
Was sind die Vorteile eines Scrum Masters?
Einen Scrum Master zu haben hat viele Vorteile. Zu den Vorteilen gehören:
- Reduziert das Risiko des Scrum-Prozesses
- Den Standard des Produkts beibehalten
- Gewährleistet die pünktliche Lieferung des Produkts
- Verbessert die Produktivität der Teammitglieder
- Verbessert die Qualität des Produkts
- Hilft bei der Identifizierung der Fehler
- Hilft beim Umgang mit Risiken
- Hilft bei der Verwaltung der Änderungsanfragen
- Sorgt für die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern
- Hält die Verantwortung der Teammitglieder aufrecht
Wie wir wissen, ist Scrum sehr effektiv.